第(1/3)页

    苏建国也满意地点点头：“所以就刚刚苏小软说的，毛巾厂想要节约成本，也不是非得要把那些工人辞退？”

    苏小软斟酌道：“辞退有辞退的好处，不辞退也有不辞退的好处，两条路子怎么选，全看毛巾厂的领导对于厂子以后的发展规划前景是什么样的。我只是一个局外人，所以不做任何评判。”

    苏小软这话说地漂亮！

    她只是把一些专业上的东西讲给大家听，具体要怎么做，那是领导的事，跟她可没关系。

    这就差直接告诉你们，别再拿我来背锅了。

    苏建业笑着隔空点了她两下，然后看向了其它的几位同事。

    后勤处的几位领导，显然是对苏小软的专业性更有兴趣。

    “小苏同志，那你能说说看一些具体的措施吗？还是说控制成本，你刚刚说的那些我们都听懂了，也明白你的意思。那除此之外呢？我的意思是，你刚刚说的整个生产过程都有可控成本，能具体说说吗？”

    苏小软还没开口，不远处的霍云霆就端了一杯水过来。

    见到此，赵青云笑道：“呵呵，我们小霍同志这是心疼老婆了。”

    几人大笑，倒是让会议室的气氛活跃了一些。

    霍云霆脸色不变道：“我媳妇都忙了一天了，还没进家门就被你们给叫过来了，总得让她喝口水吧！”

    刘厂长连忙道：“对对对，小苏同志快喝口水。”

    苏小软也没客气，真地连喝了大半杯水，这才觉得喉咙舒服了。

    “只要是工厂生产产品，那么产品一定是由原材料经过加工制造而成，原材料采购价格的高低直接影响产品的生产成本。采购成本的控制占整个过程份额的百分之二三二左右，太低了，无法保证品质，太高了，影响我们的成本。

    而工厂必须对原材料的采购价格、采购合同、采购数量和质量要求进行全面控制。减少物资采购成本一般可以采取两个主要措施：

    第一种就是我们都知道的比价采购，这个我就不多说了，大家心里都有数。第二种，就是实施目标采购价。

    比价采购是针对构成产品的主要原材料，它的使用量大，且物资来源丰实，但不是所有的物资都可以采用比价采均的方法，对有些特殊的原材料和外购件，可以实施目标采购价。

    如果毛巾厂后续开展新产品的话，那么第二种方法兴许就能用得上了。”
    第(1/3)页